产品的Story产出需求池中的BackLog，产品的BackLog有两种表现形式：
- Excel表格 ：详细记录并且留存
- 索引卡 ：用作互动，展开演示（在计划会议上）
每个BackLog由三个维度组成：
- 重要性 ：由产品经理把控
- 范围 ： 涉及到哪些业务或者技术团队
- 出事估值 ： 预估完成需求的时间，由开发人员讨论完成之后把控
扑克牌时间估算法，可以客观地估算每个开发Story的时间
Focus Factor 是从团队中以往的Sprint完成情况中总结出来的，其中Man-Days汇总了 全部成员的可用人天，但前提是你的小伙伴都是全栈工程师
Sprint Master 在计划会议完成之后，负责产出一个doc，来诠释这个Sprint的 计划时间、意义、实现内容、目标，并且公示给全部人
XP区别于Agile ：
* 敏捷开发侧重管理和组织实践
* XP侧重编程实践
